高效執行-三管齊下促落地
執行力培訓業務目標
會運用執行力方程來分析員工或管理者執行不力的主要原因，并尋找改善方向；
會在日常管理中，運用相應的工具和方法來解決或改善具體執行力的問題，提升管理者執行力；
綜合運用提升執行力的系統思維和方法工具，促進組織管理績效提升。
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培訓過程中，大家認真聆聽講師專業的分析講解，積極參加討論，從自身的崗位職責出發，提出目前工作中面臨的困境與問題，以頭腦風暴的互動方式進行真誠溝通，在語言的交流、思維的碰撞與經驗的分享中，發現問題、解決問題。
嚴謹認真的培訓中不失輕松與歡樂，通過巧妙設計的情景演練游戲，更加真實還原日常工作中的點點滴滴。
執行力既反映了企業的整體素質，也反映了管理者的角色定位。管理者不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行能力，執行力的關鍵如何規范及引導員工的行為。
本次培訓對目前公司面臨的痛點及問題進行了精準分析與疏導，以合理的課程設計為中能科技的管理者們調整思路，開拓后續工作中的管理方法。為期兩天的培訓現已結束，參加培訓的公司管理者們表示受益匪淺，并會在今后的工作中逐步運用到本次培訓學習到的管理方法與工具，進一步提升工作效率從而優化公司整體執行力。
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